martes, 2 de septiembre de 2008

SEXO


Hay pocas cuestiones que susciten más debates, mitos y opiniones carentes de fundamento que el hecho de que las mujeres den un rendimiento igual al de los varones en el trabajo. En la presente sección reseñaremos las investigaciones hechas al respecto.

La evidencia señala que el mejor modo de empezar a tratar este tema es admitir que hay pocas (si las hay) diferencias importantes entre hombres y mujeres, las cuales puedan afectar al desempeño del trabajo. Por ejemplo, no existen diferencias en la capacidad de resolver problemas, en las habilidades analíticas, en el impulso competitivo, la motivación, liderazgo, sociabilidad y capacidad de aprender. Si bien los estudios psicológicos revelan que las mujeres están más dispuestas a acatar la autoridad y que los varones son más agresivos y que desean el éxito más ardientemente, esas diferenicas no son muy importantes. En los últimos doce años se han producido cambios notables en la participación de la mujer en la fuerza de trabajo y en la definición de lo que constituye los roles femeninos y masculinos; por tanto, supondremos que no existe una diferencia significativa de productividad entre ambos sexos. De manera análoga, se sabe que el sexo del empleado no afecta a la satisfacción del trabajo.


¿ Pero qué decir del ausentismo y la rotación de personal? ¿Son las mujeres menos estables que los varones? Primero, respecto a la cuestión de rotación de personal los datos no concuerdan. Algunos investigadores han comprobado que las mujeres tienen tasas más elevadas y otros no han encontrado diferencia alguna. Por lo visto no se cuenta con suficiente infomación de donde sacar conclusiones significativas. Sin embargo la investigación dedicada al ausentismo es otra historia. La evidencia indica que las mujeres presentan tasas más altas que los varones. La explicación más lógica de tal hallazgo es que la sociedad siempre ha impuesto a la mujer las responsabilidades del hogar y la familia.


Cuando un niño se enferma o alguien debe quedarse en casa para esperar al plomero, tradicionalmente ha sido la mujer la que falta al trabajo. No obstante, estas investigaciones están ligadas a una época determinada. El rol histórico de la mujer en la crianza de los hijos y como sostén secundario de la familia ha empezado a cambiar en la década de 1980.

lunes, 1 de septiembre de 2008

AUSENTISMO


El ausentismo o absentismo es la ausencia del trabajador a la empresa no ocasionada por enfermedad , o licencia legal. En síntesis, se dice que ausentismo es la suma de los periodos en que los empleados de una organización que no estén en el trabajo

El ausentismo se refiere a ausencia en momentos en que los empleados deberían estar trabajando normalmente y no incluye las vacaciones regulares , ausencias debidas a accidentes en el trabajo y otros motivos que dependen de la propia organización . Otro aspecto que es muy importante y que se debe considerar es que no siempre las causas de ausentismo están en el propio empleado, sino en la organización , en el empobrecimiento de las tareas, en la falta de motivación y estimulo, en las condiciones desagradables de trabajo

Entre las principales causas de ausentismo están:

  1. Enfermedades efectivamente comprobadas
  2. Enfermedad no comprobada

  3. Razones diversas de carácter familiar

  4. Retrasos involuntarios

  5. Faltas voluntarias por diversos motivos

Otras causas que también pueden citarse

  1. Fallecimiento del empleado
  2. Jubilación

  3. Desvinculación de la empresa

  4. Licencias por diversos motivos

  5. Abandono voluntario del empleo.

NÚMERO DE DEPENDIENTES


Tampoco en este caso se cuenta con bastante información relacionada con la productividad del empleado, pero se han realizado abundantes investigaciones acerca del nexo existente entre el número de dependientes y el ausentismo, la rotación de personal y la satisfacción en el trabajo.

Hay muchos datos que indican que el número de hijos guarda una correlación positiva con el ausentismo, sobre todo entre las mujeres. De manera semejante, la evidencia al parecer indica una relación positiva entre el número de dependientes y la satisfacción en el trabajo. En cambio, los estudios que relacionan el número de dependientes y la rotación de personal aportan resultan incongruentes. Algunos revelan que el número de hijos viene de aumentar la rotación de personal es demasiado contradictoria y no permite extraer conclusiones.









ESTADO CIVIL



No se dispone de suficientes estudios para extraer conclusiones sobre el efecto que el esado civil tiene en la productividad. Pero las investigaciones revelan que el empleado casado falta menos a su trabajo, conserva más tiempo su puesto y se muestra más satisfecho de su trabajo.

El matrimonio impone mayores responsabilidades que hacen más importante y valiosa la estabilidad en el trabajo. Por supuesto los resultados representan estudios correlaciones; por consiguiente, la cuestión de la casualidad no es clara. Pudiera ser que los empleados más satisfechos y concienzudos tiendan a estar casados. Otro aspecto de esta cuestión que todavía no se investiga lo constituyen otros estados civiles además de soltero o casado.

* ¿ Influye en la productividad el divorcio?
* ¿ Y las personas que llevan vida matrimonial sin estar casadas?
Estas son preguntas que necesitan estudiarse.